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Ungleichheit erkennen: Ist das der erste Schritt zur Lösung?

Ungleichheit erkennen: Ist das der erste Schritt zur Lösung?

Caterina Salvi betont die Bedeutung der Anerkennung von Ungleichheiten als ersten Schritt zur Verbesserung der Unternehmensführung. In ihrem multinationalen und multikulturellen Unternehmen zeigt eine interne Analyse, dass auf Managementebene eine geringe weibliche Präsenz herrscht. Dies hat zu einer Überprüfung der Arbeitsbelastung und familiären Verpflichtungen geführt, um die Werte der Unternehmensführung zu stärken und die Gleichbehandlung zu fördern. Salvi hebt hervor, dass die Einbindung aller Abteilungen und die Beachtung europäischer Gesetzgebung entscheidend sind, um den Qualitätssprung in der Teamführung zu erreichen. Diese Analyse unterstreicht die Notwendigkeit von Kommunikation und einem klaren Karriereplan, um alle Mitarbeiter zu repräsentieren. Laut Caterina Salvi ist das Bewusstsein für diese Themen der schwierigste, aber notwendige Schritt. Verpassen Sie nicht mehr Tipps und Einblicke zur Unternehmensführung in der gesamten Episode.

2026·Season 3·Folge 5Highlight
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Caterina Salvi · HR Business Partner

Talententwicklung

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Transkript

00:04

Ungleichheiten erkennen

00:15

„Ist die Anerkennung von Ungleichheit der erste Schritt zu einer Lösung?“ Ich würde sagen, ja.

00:22

Es selbstverständlich ist, wenn alles gut läuft.

00:29

Mein Unternehmen ist eines, das bis jetzt, abgesehen von COVID,immer gut gearbeitet hat.

00:34

Wenn es keine Probleme gibt, ist es nicht selbstverständlich,nach innen zu schauen und zu erkennen, ob etwas schiefläuft.

00:41

Ich glaube, gerade in Zeiten, in denen alles gut läuft,sind diese Momente ideal, um nach innen zu schauen und zu verstehen,was man verbessern könnte.

00:50

Es ist die Realität, was wir tun.Es ist ein Familienunternehmen, aber multinational und multikulturell.

00:59

Wir haben Mitarbeitende in ganz unterschiedlichen Situationen.

01:04

Es ist wichtig, unter Einhaltung der Regeln, die uns alle verbinden,die Unterschiede zu erkennen.

01:11

Das ist nicht nur eine Chance zur gegenseitigen Bereicherung, sondern auch ein kritischer Blick, um zu prüfen, ob innerhalb Gleichbehandlung herrscht oder nicht.

01:22

Genau das tun wir.Wir haben noch kein Gender-Zertifikat, aber wir haben eine interne Analyse durchgeführt.

01:33

Zum Beispiel kann ich sagen, dass wir momentan auf Managementebene noch keine starke weibliche Präsenz haben, und das hat uns eindeutig dazu gebracht, interne Bewertungen in Bezug auf Arbeitsbelastung, familiäre Verpflichtungen usw. vorzunehmen.

01:49

Wir haben dieses besondere Thema mit der Zentrale geteilt,und es wird geprüft. Als multinationales und multikulturelles Unternehmen ist es jetzt besonders wichtig,alle Geschlechter und jede Person zu repräsentieren.

02:12

Auch hier gibt es noch viel zu tun.Wir werden unsere Analyse verfeinern,unter Einbeziehung der europäischen Gesetzgebung, die uns zu einer ganzen Reihe von Bewertungen verpflichtet.

02:29

Wir führen sie gern durch, in diesem Bereich einen Qualitätssprung zu machen.

02:33

Es ist klar, dass die Personalabteilung in diese Aktivitäten eingebunden ist,und wir werden dies mit Unterstützung aller beteiligten Abteilungen tun.

02:45

Aber tatsächlich ist es der erste Schritt, es anzuerkennen,denn man könnte es auch nicht anerkennen, wie wir sagten:„Es scheint gut zu laufen, also ist es nicht nötig.“ Aber man kann sagen, dass die Phase des Bewusstwerdens der erste Schritt ist, und meiner Meinung nach der schwierigste.

03:05

Dennoch ist es der erste Schritt.